编者按：2025年是“十四五”收官之年、“十五五”谋划之年，也是安大人锚定百年愿景、续写发展华章的实干之年。全校师生牢记为党育人、为国育才初心使命，以第十次党代会擘画的“一个总目标”“三步走战略”为指引，扎实推进党建“七大行动”和事业发展“九高工程”，在“双一流”高质量建设的征程上凝心聚力、攻坚突破，用实干实绩交出了聚焦“教育强国，安大何为”的精彩答卷。
从党建思政的深耕细作到人才培养的提质增效，从科研创新的勇攀高峰到社会服务的躬身践行，从文化传承的薪火相传到国际合作的多元拓展，每一项成就都凝聚着全体安大人的智慧与汗水，每一步跨越都彰显着百年学府的坚守与担当。
融媒体中心开设【2025安大发展成绩单】专栏，系统梳理年度建设发展成效，回望奋斗足迹，凝聚奋进力量，激励全校师生在“十五五”开局、第三轮“双一流”建设的新征程上，续写中国特色世界一流综合性研究型大学建设的崭新篇章。
本网讯（融媒体中心）岁聿云暮，踵事增华。2025年是安徽大学“十四五”规划圆满收官的决胜年，也是“人才强校”战略落地见效的关键年。学校深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，以师德建设为引领，以人才引育为核心，以机制创新为保障，持续夯实人才队伍根基、优化人才队伍结构，为“双一流”建设高质量发展注入“第一资源”澎湃动力。
以德立教 涵养师风 厚植育人沃土
始终把师德师风建设摆在教师队伍建设首位，以制度化建设、品牌化活动、典型化选树为抓手，引导广大教师争做“四有”好老师。
强基固本，党建引领把稳“方向舵”。大力弘扬教育家精神，以深入落实教育部党组《普通高等学校教师党建和思想政治工作质量标准（试行）》为抓手，明确重点任务，压实工作责任，将党建和思想政治工作融入教师成长全过程。开展教育家精神宣讲、师德专题学习等活动 56 场，推动教育家精神入脑入心、走深走实。印发实施《引进人才思想政治和师德考察工作办法（试行）》，将政治标准、师德标准作为人才引进的首要条件和底线要求，严把人才引进 “政治关”“师德关”。
选树典型，榜样示范汇聚“正能量”。深入推进教职工荣誉体系建设，连续组织第十八届 “李世雄奖”和年度师德建设先进集体、师德标兵、师德先进个人等评选表彰活动。自主无人系统技术教师团队入围第四批 “全国高校黄大年式教师团队”创建示范活动名单。“全省教书育人楷模”获《安徽新闻联播》榜样栏目专题报道，安徽省 “年度法治人物” 经《安徽日报》立体宣传，“安徽省工程师奖” 等重磅荣誉竞相绽放、熠熠生辉。
尊师润心，文化涵养营造“暖环境”。举办线上线下融合的 2025 年教师节庆祝大会，组织新教师入职宣誓，表彰年度荣誉获得者；精心筹备教职工荣休仪式，定制专属 “红围巾”“荣休纪念牌”“纪念水杯”，录制主题纪录片，传承尊师重教优良传统。举办第十一期、第十二期“至诚沙龙”活动，专题开展师德教育和交流。关注教职工心理健康，组织青年教师参加“情感管控与个人成就”专题讲座，从“心”开始助力教师成长。联合省社会保险局待遇处党支部、年金处党支部、参保处党支部开展“暖心为民办实事 倾情服务解民忧”主题党日活动，将社保政策咨询送到教职工身边，拓展服务外延。
引育并举 汇聚英才 提升发展动能
牢固树立“人才第一资源” 理念，全方位拓展引才渠道、健全育才体系，国家级人才达到143人次、省部级人才达到634人次，全球高被引科学家、前2%顶尖科学家榜单达到282人次，人才核心竞争力持续领跑。
精准引才，延揽八方俊彦“筑高地”。立足服务发展急需，坚持精准引才导向，全职引进222名海内外优秀博士、博士后人才，其中17人入选国家级人才项目，“先进磁性材料及应用”顶尖人才团队、“半导体光电材料”重大人才团队整建制来校工作，促进高水平师资队伍提质增效。着力配齐建强专职思想政治队伍，组织实施84名专职辅导员和心理健康教师公开招聘工作。推动管理服务队伍建设，遴选引进专职党政管理人才、其他专技人才50余名。
系统育才，铺就人才成长“快车道”。优化人才培育支持体系，“至诚至坚”人才培育工程周期延长至 5 年，健全动态考核机制，完成 213 名培育对象考核评估，助力青年人才快速成长。面向国家人才工程系统发力，培育16人入选国家级人才项目。构建多层次教师发展体系，支持青年教师面向全球和经济社会发展一线，进名校、访名师开展科研合作，进企业、访社区开展实践锻炼。129人获得教师资格认定，200余人参加入职岗前培训，全面提升教职工职业适应性和教育教学能力。
协同聚才，打造开放共享“强磁场”。加快构建“政产学研金服用”协同引才格局，牵头邀请地市相关单位、省属高校、重点企业及新型研发机构近40家单位，共同参与安徽大学2025国际青年学者论坛，累计接收 977名海内外学者报名，其中 500 余名学者具有海外学习工作经验，涉及材料科学、人工智能、生物医药等急缺人才领域。177 名海内外优秀青年学者线下出席论坛，3.1 万人次参与全球线上直播，成为“聚天下英才而用之”的重要窗口。
改革赋能 优化生态 激发内生活力
以体制机制改革为突破口，持续完善人才“引育用留”全链条政策体系，系统优化内部治理结构，为人才发展营造良好环境。
评价破立，坚持实干实绩“风向标”。实施《教学科研岗位人员业绩考核办法》，分类设置教师成长通道，明确分级分类考核标准，突出立德树人导向和实际业绩贡献。印发《年度教师、实验、研究系列职称评审方案》，破除“五唯”倾向，突出代表性成果评价，注重考察成果的原创性、学术价值、社会贡献以及人才培养成效。连贯开展优秀青年教授评聘工作，优化以水平能力、发展潜力为目标导向的评审条件，不论资排辈、不求全责备，助力优秀青年人才尽快当主角、挑大梁。
政策护航，织牢安心安业“保障网”。出台《党政领导班子成员联系高层次人才工作制度（试行）》，推动党委联系服务高层次人才制度化、常态化。发布《教职工弹性退休实施办法（试行）》和《教职工返聘实施办法》，激发银龄人才工作活力。修订《考勤及请销假管理办法》，进一步规范教职工工作纪律要求。印发《教职工校外兼职管理办法（试行）》，在规范校外兼职行为的同时，鼓励专业技术人员带着项目离岗创业，开展科研成果转化，服务经济社会发展。出台《博士后校长奖学金管理办法（试行）》，着力加大优秀博士后人才汇聚吸引力。
治理增效，优化适配发展“新架构”。立足“双一流”建设需求，全年调整优化二级机构19个。成立光电科学与工程学院、医工交叉创新研究院、纪检监察学院等对接经济社会发展急需的教学科研机构。成立中德学院，增强学校国际影响力，提高国际化办学水平。单独设置党委巡察办公室、大学数学教学中心、大学外语教学中心等机构，组建学生就业指导中心、教学质量与继续教育管理处等部门。重新核定全校党政管理岗位和专职辅导员岗位，不断优化与“双一流”建设高质量发展相适配的内部治理体系。
功以才成，业由才广！过去的2025年，人才工作体系更加优化，人才引育成效更加显著，人才创新成果更加丰硕，展现了助力人才强省建设的“安大担当”。面向未来，安徽大学将秉承“求贤若渴”的诚心，夯实“人尽其才”的基石，营造“近悦远来”的生态，以更高站位、更宽视野、更实举措，谱写新时代人才工作的华彩乐章，为现代化美好安徽建设贡献“安大力量”！