本网讯（新闻中心通讯员）
会议首先听取了江淮学院教职工围绕学院未来的改革发展所提出的意见和建议。
副校长杜先能在会上介绍了全国范围内独立学院的发展历程，分析了《独立学院设置与管理办法》（教育部26号令）出台后，独立学院所面临的发展道路选择问题，并结合学校实际重点阐述了当前江淮学院在贯彻落实教育部26号令的过程中所面临的新的挑战。杜先能指出，根据现有办学实际以及各方面的期待，继续办好江淮学院是众望所归之事，因此，认真贯彻落实教育部26号令，在引入社会资本注入的基础上积极理顺江淮学院内部管理体制和机制，使之符合教育部有关要求，推动江淮学院健康发展，是当下的必然选择。
校党委书记黄德宽作了重要讲话。
黄德宽首先指出，学校始终高度重视江淮学院的建设发展，一直将江淮学院作为学校的一个有机组成部分，统筹协调，并对其发展寄予了很高的期望，就是要在独立学院这一办学层次办出与安徽大学国家“211工程”重点建设高校相匹配的学院，办安徽最好的独立学院。
同时，黄德宽就江淮学院下一步改革发展提出了四点意见。
第一，要切实认识到江淮学院的产生是整个国家教育改革乃至安徽大学教育改革的产物，是一个新兴事物，其发展的过程是一个改革探索的过程，更是一个历史发展的过程，推动江淮学院的改革发展是时代的必然要求和也是学院发展的必然要求，要以历史的眼光和发展的眼光看待江淮学院的改革发展。
第二，要充分肯定江淮学院办学所取得的成绩，切实增强自豪感和荣誉感。江淮学院办学十余年来取得的成绩既得益于广大师生员工的共同努力，也得益于安徽大学的良好社会声誉和影响。成绩来之不易，全校上下特别是江淮学院全体师生员工要充分肯定这些成绩，倍加珍惜来之不易的大好局面。
第三，要正确面对江淮学院发展所面临的挑战和机遇，不失时机地推动江淮学院改革发展。独立学院当前既面临着适龄学生数量减少、新建本科院校水平提升带来的竞争压力，同时也面临着内部管理体制机制不适应形势发展的问题。当前，江淮学院两个校区都有各自现实的局限性，导致办学资源缺乏，不利于学院未来长远发展。学院上下要正视这些挑战，以更高更长远的眼光，进一步明确发展定位和目标，完善办学体制，吸纳更多更好地办学资源，切实增强办学活力，努力将挑战转化为机遇。
第四，要正确把握发展机遇，以改革创新的精神开创江淮学院美好未来。正确把握发展机遇，要努力做到五个必须：必须以积极的心态应对改革，以改革创新的精神迎接挑战，坚持以人为本，提高人才培养质量；必须与时俱进，规划长远，谋求江淮学院发展可持续性、稳定性和可预期性，要从长远着眼，看待眼前，从全局着眼，看待局部问题，从整体利益考虑，调整个人利益诉求；必须坚定信心，努力将江淮学院办成与安徽大学地位相符的一流独立学院，只有办一流，才能有办学持续性，只有办成品牌才能具有竞争力；必须正确认识江淮学院的性质和办学定位，既要落实好教育部26号令，也要发挥好独立学院的体制机制优势，更要利用好安大优势；必须正视当前的困难，以实事求是的态度解决长远和眼前的困难。当下影响江淮学院长远发展的最根本问题就是办学地点问题，要实现江淮学院未来更好的发展必须要解决校区独立的问题。因此，要切实抓住贯彻落实教育部26号令，在完善管理体制机制的同时，积极吸纳拓展办学资源，力争建设一个新的独立校区，为江淮学院未来发展奠定基础。
最后，黄德宽就努力维护好学院的和谐稳定、蓬勃向上的大好局面提出要求：要正确对待改革面临的压力和困难，不要焦虑；要客观面对学院发展的现实困难，不要理想化；要理性表达个人意见建议，不要情绪化，同时还要认真担负起每个人的职责，以良好的工作业绩维护学院的和谐稳定、蓬勃向上的发展局面。
学校督导员、江淮学院党委书记叶华就贯彻落实黄德宽书记、杜先能副校长讲话精神提出了三点要求：全院上下要以主人翁的精神谋划学院未来发展；考虑谋划江淮学院发展一定要和学校的整体发展联系起来；要全力维护好江淮学院良好的发展局面。
学校办公室、发展规划处、教务处、人事处和国有资产管理处有关负责同志参加了调研座谈会。