www.ah.xinhuanet.com 2011-09-21 来源：合肥晚报
在一般人的印象中，曹操是治世的奸雄，而刘备则是宽容的明主。假如，曹操和刘备这两个人才要“再就业”，企业该如何抉择？今天上午，安徽省首届人才管理高峰论坛拉开帷幕，且听来自全国知名高校的专家学者如何解答。
真正的人才要有内涵
文凭、外表、职称，企业在选择人才时，哪个标准更重要？“企业在选择人才时，不能只注重外在，而是要考量人才是不是有内涵。”中国人民大学劳动人事学院教授周文霞笑称，曹操和刘备放在如今，或许都不是适合企业的人才。
“什么是人才？没有一个精确的定位。不同的企业在选择人才时，会有不同的考虑，曹操和刘备各有所长，名头虽大但未必能适合企业。”周文霞认为，现在很多企业选择人才的标准还过于“简单”。“很多企业在招聘时，注重求职者的文凭、职称，其实这是一种错误的导向。现在拥有众多文凭者泛泛，但真正有才能的却不尽然。企业要想找到真正的人才，就必须从招聘的环节开始下功夫，用各种手段考量求职者是否真正适合企业。人才还是花瓶？这就是企业要做的抉择。”在很多企业管理人员看来，这样选择人才的标准过于抽象，但周文霞认为，和传统的择才标准相比，抽象的标准取得的回报才更大。“企业招揽人才，免不了要投入时间和金钱。倘若，人才选择不准，不仅之前所做的努力全都白费，而且对企业而言将造成更大的损失。而企业真正下了功夫，找到了真正的人才，让人才在企业中发光发热，将远远超过企业的投入。”
留住人才靠的是真诚
如何留住核心人才，特别是逆境中企业如何做到这点。如合肥这般正在发展的城市，如何跟大城市竞争，留住急缺核心人才？一连串的问题，让企业和城市都为之困惑。如何留住人才？安徽大学管理学院教授储节旺在论坛上慷慨陈词，“留住人才靠的是真诚。”
“留住人才的前提是洞悉人才的需求在哪里，人才选择企业或城市不外乎这几个方面：求财、求业、求新、求稳、求荣、求成。为此，一般做法就是待遇留人、事业留人、感情留人，除此之外还有环境留人、文化留人、制度留人等。”储节旺认为，逆境中的企业待遇和事业留人比较困难，但可以用感情打动人，用好的环境、文化氛围和合理的制度留人。
而合肥作为中部的重要城市，近年来发展令人瞩目，但相对于上海、南京、武汉等大城市而言毕竟底子薄、起步晚，一些发展的制约瓶颈依然存在，对人才的吸引力有限。目前，合肥的人才待遇、事业发展机会都不可与发达城市相比，但合肥的科技优势、环境优势和文化优势对一些核心人才具有很大的吸引力。安徽自古人文荟萃，在外地学有所成、业有所成的人大有人在。我们可以在感情留人上多做工作，以亲情、友情唤醒他们建设家乡的热情。另外，在制度设计上我们更有留人的空间。工业立市、科技创新型城市、区域特大城市、皖江城市带承接产业示范区等战略背景下，合肥所作的产业发展、科技创新、人才、金融等方面的制度设计，极大激发了核心人才从业、创业的激情。“但显然光这些是不够的，不断提高工资福利待遇，做大做强产业这块大蛋糕，才是留住核心人才的根本。”储节旺道。
每年都会办一届论坛
作为安徽省首届人才管理高峰论坛，为企业和政府管理部门提供了一个交流和学习的平台，此次共有400多名合肥企业高管和政府行政人员参加论坛，聆听来自北大、人大等众多知名专家、学者的讲座。
主办方负责人管政告诉记者，组织此次人才管理高峰论坛，目的就是搭建南北交流的平台，提高合肥市人才管理水平。“今后，每年都要举办一届，请更多优秀的专家学者来合肥。而且我们考虑，今后要求更多的政府行政人员参与进来。”（高烨 记者 罗敏）